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茅臺集團召開2020年工作會暨“基礎建設年”啟動大會 居安思危 夯基壘臺 讓茅臺在千億之上積厚成勢行穩致遠
發布者:本站 發布時間:2020/1/3 閱讀:110次 來源:貴州日報當代融媒體 雙擊自動滾屏

  1月2日,新年的第一個工作日,茅臺集團馬不停蹄召開2020年工作會暨“基礎建設年”啟動大會,學習貫徹落實中央和省委經濟工作會議精神,回顧總結過去一年取得的成績和經驗,安排部署2020年工作,扎實推進“基礎建設年”等重要工作,確保茅臺發展行穩致遠。

  這次會議,與以往最大的不同,是茅臺實現了“千億”,在這一注定載入茅臺史冊的標志性節點,召開史上規模最大的年度工作會,意義非凡。在召開會議的茅臺會議中心,上千名茅臺干部職工齊聚一堂,大家臉上都喜笑顏開,洋溢著自豪的喜悅。

  

  李保芳講話

  茅臺集團黨委書記、董事長李保芳在講話中指出,在這一特殊的歷史節點,召開如此規模的大會,主要是希望讓更多的干部員工,直接參與進來,分享成功喜悅,站在新的歷史起點上,同心同德謀劃未來,群策群力開啟新篇。

  

  李靜仁作《茅臺集團2020年工作報告》

  茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁代表經營班子作《茅臺集團2020年工作報告》,黨委副書記王焱主持會議,外部董事張瑞彬、李為熹,副總經理楊建軍,紀委書記、省監委駐茅臺集團監察專員卓瑪才讓,副總經理楊代永、劉大能,總法律顧問段建樺,總工程師王莉,副總經理萬波,茅臺酒股份公司副總經理張家齊、李明燦、鐘正強、劉剛出席會議。

  

  王焱主持會議

  會上,楊建軍傳達了中央和省委經濟工作會議精神,卓瑪才讓、段建樺分別宣讀《關于表彰習酒公司、葡萄酒公司、循環產投公司的決定》《關于開展“基礎建設年”活動的通知》,習酒公司、葡萄酒公司、循環產投公司、西豐健康產業公司等4家子公司負責人作交流發言,10家子公司現場簽訂了《2020年度子公司生產經營目標責任狀》。

  

  楊建軍傳達中央和省委經濟工作會議精神

  對于大家的發言,李保芳頻頻點贊,不僅對子公司發展壯大的期待溢于言表,更在話語間傳遞出茅臺的信心和能力:“習酒公司要緊盯與郎酒差距,用五年時間,努力追趕實現持平,集團將像重視茅臺酒、支持系列酒一樣支持習酒。葡萄酒公司扭虧為盈非常不易,取得的成績值得驕傲。循環產投公司要打造成循環經濟發展的樣板,打造成茅臺、遵義乃至全省的標桿企業。西豐健康產業公司要按照安排,抓好落實,在2020年打一個翻身仗!

  

  卓瑪才讓宣讀表彰決定

  啃掉“硬骨頭” 摘下“千億”大桃子

  講話中,李保芳用6個“最”字,對2019年的工作給予了充分肯定:“最為重要、最當記載”“最為難得、最當總結”“最為突出、最當肯定”。他說,過去一年,我們啃掉了許多“硬骨頭”,破解了諸多新難題,辦成了一系列大事要事難事,把“千億”這顆大桃子摘下來了。

  李靜仁在報告中用“六個新”總結茅臺集團2019年的工作:規模實力邁上了新的臺階、整治整改促進了新的治理、深化改革釋放了新的動能、系統施策提升了新的能力、公關協同營造了新的環境、成果共享展現了新的作為。

  

  會議現場

  在李保芳看來,這一年,最為重要、最當記載的是,茅臺發展史上具有里程碑意義的三個重要時刻:3月29日,貴州茅臺市值超萬億;6月26日,貴州茅臺股價上千元;12月31日,集團營收實現千億目標。此外,在12月中旬,茅臺還榮獲了2019中國品牌強國盛典年度十大榜樣品牌,并上榜人民日報中國品牌發展(企業)指數100榜單、位列11。

  《茅臺集團2020年工作報告》顯示,全年完成營業收入1003億元,同比增長17%;工業總產值950億元,同比增長16%;增加值990億元,同比增長16%;凈利潤460億元,同比增長16%;實現稅收416億元,同比增長8%,全面完成年度目標計劃。

  李保芳在講話中說,茅臺邁上千億集團,是一個歷史性的事件。它代表了自1951年公私合營以來近七十年時間中,茅臺人從幾萬元起步,一步一個臺階,走到今天的不凡成就。

  這份亮眼的成績單來之不易。

  “面對班子調整、專項整治、營銷改革等帶來的系列變化,我們始終保持了極高的政治定力和極強的工作定力,做到了科學研判、精準施策,妥善應對、有效處置!

  李保芳認為,這是一年來茅臺最為難得,也最當總結的一點。他在會上自豪地宣布:“事實證明,茅臺人不管面對任何困難和壓力,都有預事、謀事、干事、成事的能力和底氣!

  最為突出、最當肯定的,則是茅臺整體保持和實現了改革發展的良好局面:保持了穩的大局、改出了新的格局、把握了發展全局。

  “穩”是過去一年茅臺工作的主線。面對紛繁復雜的形勢,茅臺沒有亂陣腳、昏頭腦,而是堅持穩中求進工作總基調和高質量發展新理念,實現了生產穩、市場穩、人心穩——

  茅臺酒基酒產量高于近30年來的歷史平均水平,且質量穩定可控,產質量全面穩中向好,取得了近五年來的最好成績。

  茅臺酒市場總體穩定有序,沒有大起大落,潛力依然很大。透過市場上的兩個新變化,即可管中窺豹:茅臺酒在電商平臺,無論數量多少,都一搶而空、頻頻“秒光”;許多海外經銷商也出現斷貨,“一瓶難求”開始延伸至全球。

  集團領導班子大幅調整充實,干部職工隊伍充滿干事激情,經銷隊伍得到進一步優化,大家心往一處想,勁往一處使,扎扎實實地做市場、做文化、做服務。

  縱觀全年工作,“改”字貫穿始終。茅臺拿出刀刃向內的勇氣,找能力不足、找機制缺陷、找管理短板,在先行先試、大膽創新中闖出新路。

  持續深化專項整治,扎實推進營銷體制改革,調整和優化營銷隊伍……茅臺用一系列大刀闊斧的改革,初步實現了公開公正透明的協調布局和市場關系,新的治理體系逐步健全,新的治理效能逐步釋放。

  就“進”而言,習酒在兩年之內,省外占比明顯提升,成為茅臺“雙輪驅動”之外新的增長極;葡萄酒歷經三年沉淀積累,實現了扭虧為盈的“轉身”;循環產投甩掉包袱、步入正軌。

  于“退”來講,清理59戶虧損、微利、僵尸類子企業成效顯著,進一步提高了資產經營效益;同時,從“雙十”戰略到“雙五”規劃,對品牌瘦身持續發力,品牌集中度越來越高。

  一企一策、一進一退、瘦身健體、提質增效……茅臺奔向千億目標的每一步“進”與“退”,都蘊含著魄力與擔當,充滿了辯證法。

  茅臺的變化向外界傳遞這樣一個信號:盡管世界經濟增長持續放緩、國內經濟下行壓力加大,但茅臺堅持穩中求進這條主線貫穿始終,立足于營造更好環境、形成新的增長、增強發展能力,茅臺高質量發展的路子會越走越寬、基礎也會越筑越牢。

  盤點這一年,李保芳認為,最為重要的是抓住抓好了十項重點工作,既有解決當前問題的關鍵,也有事涉長遠發展的舉措:一是茅臺酒生產質量全面向好;二是專項整治與營銷改革扎實推進;三是“規劃建設三年行動計劃”有序實施;四是部分子公司發展和環保、安全短板逐步補齊;五是“國酒茅臺”商標迭代升級;六是“雙十”到“雙五”品牌瘦身;七是“文化茅臺”建設起步探索;八是茅臺研究院掛牌運行;九是明確提出“基礎建設年”;十是啟動了有機高粱高標準種植示范基地建設。

  “千億說明什么?”在李保芳看來,“千億”是全體茅臺人長期奮斗的結果,就是“基礎+努力”!啊A’是幾代人奮斗出來的,‘努力’是今天干出來的,這個功勞除了大家之外,也要記在包括那些已退休的員工身上!

  主動調整夯實基礎 走好新的“長征路”

  李保芳坦言,2019年,盡管成績亮眼,但仍有很多突出問題不斷暴露,如制度體系不完善,治理能力不足,新型營銷體系有短板,干部隊伍還需發力等,需要下大力氣加以改進、補齊短板。

  “這些問題,根子都在‘人’,重點都在‘事’。只有我們所有‘人’,把所有‘事’都辦好了,才能真正做到夯基壘臺、積厚成勢!崩畋7急硎,這也是茅臺實施“基礎建設年”,最為基本的初衷、最為根本的目的。

  他進一步解釋說,所謂“人”,主要指干部員工,其關鍵要從領導班子開始,轉變思想作風,提升能力水平;所謂“事”,主要在制度和工作層面,其關鍵要不斷完善和優化,強化執行和落實。

  今年,是茅臺邁上“千億”臺階之后,再出發、再攀登的開局之年,即將翻開新的篇章,開啟新的征程,追逐新的夢想,也必將面臨新的條件、新的機遇、新的挑戰。

  這一背景之下,茅臺“往何處去、怎么去”,將成為擺在所有茅臺人面前的一個全新課題。

  “中央經濟工作會用一個‘穩’字、三個‘導向’、四個‘必須’,尤其是‘量的合理增長、質的穩步提升’,為我們抓好全年工作,提供了根本遵循和方法路徑!崩畋7贾赋,茅臺要做的,關鍵是穩住心神和步伐,找準路子、務實前行,走好新的“長征路”。

  “從根本上看,一個品牌能否行穩致遠,不是看拔得多高,而是看做得多實!崩畋7急硎,作為一家“千億級”企業,寄望于長期保持30%左右的增速,既不理性、不現實,也是不負責任。茅臺需要的是常態化、可持續、更健康的發展,而不是大起大落。

  “千萬不能一味追求高速度,更不能搞超出能力范圍的高速度!崩畋7荚偃嵝眩骸拔覀円欢ú荒芤驗椤疅o節制’的增長,給后人留下后遺癥!

  “所以,2020年于茅臺,夯實基礎更為重要。我們必須保持足夠的清醒和理性,審慎思考、科學謀劃今年工作!崩畋7颊f,主動調整、夯實基礎不是失速,而是為了走得更穩、更好、更遠。

  基于此,茅臺集團黨委將2020年確定為“基礎建設年”,提出了“居安思危、行穩致遠”的工作基調。

  

  段建樺宣讀《關于開展“基礎建設年”活動的通知》

  會議透露,2020年茅臺工作的總體要求是:牢牢把握“定位、定向、瘦身、規范、改革”要求,持續加強和改進黨的建設,全面注重戰略研究,全面提速“文化茅臺”建設,按照“適度合理增長,注重基礎建設,優化發展環境”的思路和原則,統籌好改革發展、生產經營、項目建設各項工作,以黨建引領更加突顯、生產質量更加穩定、市場體系更加適應、基礎管理更加有效的成果,推動茅臺行穩致遠,真正把高質量發展理念和要求落到實處。

  《茅臺集團“基礎建設年”實施方案》提出,要堅持問題導向和目標導向相結合、點的突破和面的提升相結合、立足當下和著眼未來相結合,實現黨的領導更加有力,政治生態更加清朗治理架構全面優化,戰略統籌更加有效,人的成長更成體系,企業發展更具活力的目標。

  據悉,“基礎建設年”活動將聚焦“點”的突破,重點解決干部“斷層”和人才匱乏、議事決策效率低下、采購運行不暢、生態治理基礎不扎實、產業基建支撐不足等“五大問題”;關注“面”的提升,著力完善現代企業治理體系、戰略引領工作體系、產品質量管理體系、市場管理工作體系、人力資源管理體系、創新管理工作體系、全面風險管理體系等“七大體系” 。

  李靜仁在講話中透露了茅臺今年的主要預期目標:完成營業收入1100億元,同比增長10%;工業總產值1027億元,同比增長8%;增加值1080億元,同比增長9%;凈利潤505億元,同比增長10%;實現稅收455億元,同比增長9%。完成酒類產量15萬噸、酒類銷量14.2萬噸、完成項目投資106.2億元。安全生產實現“雙百雙零三低”,環境保護符合國家規定要求。

  “新一年的工作,既充滿了挑戰,但更多的是機遇!崩铎o仁表示,茅臺確定的主要預期目標,集中體現了“穩”字當頭的思路和原則,符合中央和省委經濟工作會精神,也契合茅臺當前發展形勢,只要團結一心、實干擔當,因勢利導、順勢而為,就一定能夠實現全年目標任務。

  跨上“千億”臺階 茅臺今年要這樣干

  圍繞2020年工作的總體要求和目標安排,李保芳提出,要重點抓好七個方面工作:突出抓好“基礎建設年”;全面提速“文化茅臺”建設;全面抓好生產、從嚴管好質量;用好市場工作新機制、釋放新動能;構建平衡充分發展新格局;著力增強發展能力和實力;把環保安全工作擺在更加重要的位置。

  

  李保芳 李靜仁與子公司簽訂《2020年度子公司生產經營目標責任狀》

  “‘基礎建設年’活動是新一年工作的重中之重,必須貫穿全年工作始終!崩畋7紡娬{,要統籌兼顧、綜合施策,明確任務清單,壓實工作責任,抓好工作落實,努力形成更加規范、科學、高效的現代企業治理體系,不斷提升治理能力和水平。

  去年以來,“文化茅臺”作為一個開放命題,引發了社會各界強烈反響。經過一年的思考和實踐,茅臺對“文化茅臺”戰略定義更精準,站位更高,有了更多全新表達。

  “‘文化茅臺’建設具體工作今年必須動起來、實起來,真正見到效果!崩畋7贾赋,“文化茅臺”不是茅臺文化的簡單集合,要盡快把什么是“文化茅臺”講清楚、講明白、講透徹,引導大家從“文化茅臺是什么”向“能為文化茅臺做什么”轉變,推動“文化茅臺”繼承創新,不斷豐滿和具象,形成有效反饋、有益輸出。

  

  子公司作交流發言

  強化子公司質量管控,是今年茅臺質量工作的一大重點。李保芳要求,系列酒整個生產、儲運、分發流程中的每個環節,必須保證嚴格的閉環操作,其他子公司必須做到嚴管,“一旦發現質量問題,寧可不管指標、不要增長,也要立即叫停,這要作為一條硬性規定!

  在談到市場工作時,李保芳稱,今年將大力整頓囤積居奇、轉移銷售、高價銷售行為,“不能讓經銷商掌握的特殊資源,成為變相的謀利手段”。他在會上再次重申:“經銷商80%的酒要在前臺賣,不要從后臺走,做不到就‘關閉’!薄皺C場、高鐵站等窗口專賣店,要做精服務、做優形象、做強品牌,千萬不要變成一個擺設!

  講話中,李保芳提到了在茅臺出現的一個現象——很多企業和企業家愿意到茅臺來,和茅臺交流、交往、交朋友。他認為,這是一件大好事,要切實抓住這一機遇,著力提高把握和駕馭市場全局的能力水平,低調為人、廣交朋友,為茅臺長遠發展聚集資源和人脈。

  高質量發展于邁上“千億”臺階之后的茅臺而言,構建子公司平衡充分發展新格局,是題中應有之義。李保芳指出,要深化“雙輪驅動”戰略,像重視茅臺酒一樣重視系列酒,一路綠燈開到底;要做強做優金融板塊,特別是在華貴人壽增資擴股、租賃公司做大市場等方面,力求新的突破、更好效果;要統籌抓好子公司發展,堅持“力度相當、標準相當、支持相當”,著力推動子公司良性發展。

  在談到增強發展能力和實力這個問題時,李保芳把戰略研究放在了首位。他指出,一方面,要著眼長遠,把“做強、做精、做久”作為茅臺獨特的發展路徑,科學謀劃茅臺實現千億之后的發展思路。另一方面,要立足當前,研究解決好制約茅臺發展的瓶頸問題。

  “今后,要更加突出茅臺獨有的特色,培育長久的企業優勢。千萬不能盲目跟風,走同質化的道路,失去自我! 李保芳說,要始終記住,茅臺是工廠,不是公園,也不是純粹的旅游景點,工業旅游只是一個補充,不能本末倒置。

  加強子公司品牌管理,是今年工作的一大重點,李保芳指出,要堅持扶“優”、削“弱”并舉,堅定不移做好品牌“瘦身”,加快實施“雙五”品牌規劃,推進子公司產品“去茅臺化”,著力培育一批有品質、有潛力、有后勁、有效益的名優品牌,為迎接“求質時代”的到來全面做好準備。

  著眼未來,李保芳把環保安全工作擺在更加重要的位置。他強調,要牢固樹立廣義環保意識和環保理念,全力以赴保護好茅臺酒釀造生態環境。同時持續關注外部環境變化,凡是不利于茅臺發展的,要及時采取措施應對和化解,做到風險可控、安全穩定、健康發展。

  李靜仁強調,今年的具體工作中,要注重把握好三條總體原則:一是堅持黨的領導和優化治理相統一;二是堅持基礎建設與改革發展相統籌;三是堅持增強動力和防范風險相結合。

  報告中,李靜仁從“基礎建設年”、“文化茅臺”建設、生產質量、市場工作、改革創新、基礎設施建設、子公司平衡充分發展、安全生產、生態治理、社會責任、作風建設等11個方面,對茅臺集團2020年工作作了安排部署。

  

  會議現場

  為貫徹落實好會議精神,確保完成全年各項目標任務,王焱在會議最后提出了三點意見:一是迅速組織傳達學習,統一思想、凝聚共識;二是認真抓好任務分解,確保推進有序;三是層層壓緊壓實責任,確保落實到位。王焱說,2020年,茅臺將堅決按照貴州省委、省政府的決策部署,以更加飽滿的工作熱情,更加昂揚的奮斗姿態,同心同向、實干苦干、全力以赴,形成更加強大的工作合力,推動各項工作更進一步、再上臺階。

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